泰寧老牌景區(qū)九龍?zhí)毒壓畏t？靠夜游出圈

近段時間，泰寧縣一個叫夜游九龍?zhí)兜穆糜雾椖吭诒姸嘌朊缴纤⑵痢o論是全景航拍還是近景特寫，無論是酷炫剪輯還是柔美畫風(fēng)，這個項目都有景觀角度可以完美支撐，看完著實讓人想去體驗。

該項目運營數(shù)據(jù)亦是亮眼。自去年6月正式運營以來，它共接待游客20余萬人次，帶動整個景區(qū)營業(yè)收入增長約30%，營業(yè)凈利潤增長約20%。特別是今年6月夜游提升后，僅6至10月接待游客量和收入同比翻番。

九龍?zhí)毒皡^(qū)位于泰寧世界自然遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園北部核心區(qū)，是一個典型的老牌景區(qū)。早期由民營企業(yè)開發(fā)，靠門票、竹筏觀光營收，有過觀光游時期的人頭攢動，但更苦于深度游時代的門可羅雀。2012年被政府收購后，經(jīng)過2014年、2019年兩次提升，終以全國首個“行浸式”水上峽谷夜游景區(qū)的新姿，成為游客和市民打卡新地標(biāo)。

它的翻紅，讓人想到泰寧另一老牌景區(qū)——大金湖景區(qū)，因為缺乏新賣點，這張?zhí)幍拿诒焕渎洹２粌H是大金湖，國內(nèi)很多老牌景區(qū)都同樣面臨這樣的尷尬。

老牌景區(qū)受冷落，究其根源，在于三個方面跟不上旅游市場消費新變化。

一是缺乏創(chuàng)新意識，無法做到特色文化與主題、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、功能等方面的更新，鮮見有效提升游客體驗度和服務(wù)品質(zhì)感的原創(chuàng)IP。

二是運營管理效率低下，缺乏先進(jìn)的配套管理模式、專業(yè)化人才和規(guī)范化服務(wù)。

三是盲從迎合游客的消費訴求，過度追求商業(yè)化。

九龍?zhí)毒皡^(qū)能靠夜游出圈，是因為解決了傳統(tǒng)旅游市場增量需要解決的兩個問題，一是增量人群，二是增量時間和場景。

數(shù)據(jù)顯示，80后、90后在夜間旅游消費中的占比分別達(dá)到40.0%、19.8%，總額占據(jù)夜游消費人群的59.8%，城市80后、90后更是當(dāng)下夜游消費的主力軍。對于屬地市民，夜游消費是白天消費的延續(xù)；對于外地游客，夜游消費的是在地文化特色，是在別處尋找夜間的詩與遠(yuǎn)方。

放眼全國，杭州宋城、廣州長隆、上海迪士尼等夜游經(jīng)濟“收割”的規(guī)模領(lǐng)先者，均是集成景區(qū)“賞、學(xué)、食、游、娛、購、演、住”八種業(yè)態(tài)的度假區(qū)產(chǎn)品，它們已經(jīng)在商業(yè)模型里準(zhǔn)備好了夜游消費的鏈條，實現(xiàn)景區(qū)夜游消費的一條龍服務(wù)。

反觀福建涉及夜游的景區(qū)和城市，目前尚停留在以“吃”和“交往”為目的的階段，業(yè)態(tài)較為傳統(tǒng)單一，游客的體驗消費主要集中于景點游樂、美食夜市、城市娛樂體驗，期待更有文化豐富度和體驗品質(zhì)的多元業(yè)態(tài)形式和產(chǎn)品。

九龍?zhí)毒皡^(qū)運營方通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，學(xué)習(xí)借鑒新加坡動物園的“夜游動物園”文創(chuàng)經(jīng)驗，植入演繹性、趣味性、互動性等夜游特色元素，將最新5D、全息投影、互動新媒體、燈光秀等技術(shù)與九龍?zhí)丢氂械膷{谷、巖石、洞穴、隧洞、湖面、叢林等原生態(tài)實景相結(jié)合，跟上了旅游市場消費新變化。

誠然，夜游并不是文旅市場增量唯一的利器。但在全力打造“全福游·有全福”品牌的過程中，我們需要更多像九龍?zhí)毒皡^(qū)這樣勇于創(chuàng)新的典型。各地在尋求文旅市場增量的突破點時，應(yīng)更專注于文化IP的價值鏈打造，加強優(yōu)質(zhì)旅游資源優(yōu)勢重組，突顯特色，打組合拳，進(jìn)而形成較強的競爭力。