福建榕能集團：培育全能型監(jiān)理人才，推動核心業(yè)務(wù)全自主監(jiān)理

“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”。2021年，福建榕能集團所屬福州電業(yè)監(jiān)理咨詢有限公司有3名員工通過監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，獲得注冊監(jiān)理工程師資格。公司新的電纜隧道土建工程監(jiān)理團隊也在積極籌備中。近年來，該公司多措并舉，一直致力于培育全能型監(jiān)理人才，為資質(zhì)延續(xù)、增項奠定堅實基礎(chǔ)，推動核心業(yè)務(wù)全自主監(jiān)理。

開展“三亮三比”崗位立功競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)做表率

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加國家注冊監(jiān)理工程師考試，2020年至今，已有8人通過國家注冊監(jiān)理工程師考試，18名監(jiān)理人員獲得安全監(jiān)理工程師資格。

公司每季度開展一次先鋒項目部評價對標(biāo)，主配網(wǎng)各6個團隊比先進爭先進，至今已評選出4個“先鋒團隊”，4個先鋒“個人”，營造了看齊標(biāo)桿、爭奪先鋒的熱烈氛圍，有力推動了項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，駐隊監(jiān)理和安全總監(jiān)理工程師制度的落實。

重要任務(wù)黨員認(rèn)領(lǐng)，關(guān)鍵時刻黨員先上，該公司將黨員的先鋒模范作用貫穿到重點項目建設(shè)、重要任務(wù)攻堅全過程，讓黨員樹起旗幟，引領(lǐng)員工攻堅克難、爭奪業(yè)績標(biāo)桿。

利用項目實訓(xùn)平臺“傳幫帶”，師徒協(xié)作出實效

公司內(nèi)選專業(yè)帶頭人，外聘專家名講師，結(jié)成15個“師帶徒”幫帶對子，建立5個幫帶團隊，力爭把師傅培養(yǎng)成專家，把徒弟培養(yǎng)成師傅，以師德師風(fēng)傳承優(yōu)良的家風(fēng)。

以基建工程合伙制項目為實訓(xùn)平臺，以項目全流程管控為實訓(xùn)方向，以工程建設(shè)實績檢驗業(yè)務(wù)培訓(xùn)實效，建立“徒弟上臺講”的幫帶形式，師徒協(xié)同作戰(zhàn)，互幫互助，各團隊間開展勞動競賽、技能競賽。通過實訓(xùn)平臺，深化績效工分制，試點任務(wù)搶單制，打破主配網(wǎng)監(jiān)理工作職責(zé)界面，實現(xiàn)人員“一專多能”、業(yè)務(wù)“協(xié)同作業(yè)”、機制“高效運轉(zhuǎn)”；試行項目管理一體化服務(wù)，拓展電力建設(shè)全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，全面提升公司綜合實力。

推行“小紅帽”培養(yǎng)計劃， 優(yōu)秀員工嶄露頭角

“小紅帽”培養(yǎng)計劃，通過三個階段的晉級選拔，致力于培育懂施工、會管理、能干事的全能型監(jiān)理人才。通過理論課堂學(xué)、案例交流學(xué)、帶著任務(wù)學(xué)、跟著項目學(xué)等形式，讓員工缺什么補什么，學(xué)一行專一行，在完成好監(jiān)理任務(wù)的同時實現(xiàn)團隊能力提升。

首批參與的17位年輕監(jiān)理員，目前已在“懂施工”第一階段培養(yǎng)計劃中完成了設(shè)計、土建、施工電纜頭制作的培訓(xùn)，學(xué)員們已經(jīng)具備施工人員制作10kV電纜接頭制作的能力。接下來，將在“會管理”、“能干事”第二、三階段的該公司“小紅帽”培養(yǎng)計劃中繼續(xù)提升自己。

“只有學(xué)習(xí)才能獲得成長，只有競爭才能取得進步”。福建榕能集團將繼續(xù)堅持全方位為員工打造全能型成長成才平臺，積極推動各項核心業(yè)務(wù)自主可控、自主創(chuàng)新，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。