7月25日，興業資管公司召開2022年半年工作會議。會議深入貫徹2022年全行半年工作會議精神，回顧總結公司上半年工作，分析內外部形勢，立足目標導向、問題導向，研究部署下半年工作。會上，公司黨委書記、董事長方智勇傳達學習了全行半年工作會議精神并作部署講話，黨委委員、總裁郭明作會議總結，分管公司領導、各部門主要負責人分別就分管領域、專項工作進行部署安排與專題報告。公司全體基層及以上干部、各部門員工代表參加會議。
會議認為，全行半年工作會議在深入分析當前發展形勢基礎上，提出要認真落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，圍繞“發展擺在首位、改革釋放紅利、安全落到實處、科技引領未來、文化凝聚隊伍”五個方面，部署強調下半年業務發展要穩進、經營轉型要加快、科技賦能要提速、風險賦能要強化、保障基礎要夯實。各項工作部署及要求進一步強化了“四穩四進”策略，既明確了方向，又指明了路徑，對公司推動轉型發展及重點工作實施有著重要的指導意義。
會議指出，面對上半年復雜嚴峻的內外部形勢，公司認真貫徹落實上級監管部門及總行黨委工作要求，緊密圍繞全行“四穩四進”以及公司“穩增長、促發展、提效率、拓轉型”策略，以“服務集團、服務福建”為工作重心，扎實推進經營管理工作并取得了一定成效，經營業績保持總體穩健，集團化特資經營融合提質，市場化特資經營穩中有進，風險管理與運營保障抓住重點、夯實提升。
會議強調，做好下半年工作，要切實貫徹落實全行半年工作會議精神，在“穩定發展、加快轉型、機制改革、治理規范”四個方面重點發力，持續鞏固基本盤，加快布局新賽道，全力以赴完成全年各項經營計劃，有力推動公司市場化專業化轉型與可持續高質量發展。一是業務發展要更加穩中求進，堅持穩增長、化風險兩手抓、并重抓，聚焦重點、強化執行、提升效能，立足上半年“穩”的基礎，加大下半年“進”的力度，全力以赴追趕全年目標序時進度。二是投行與數字化轉型要加快步伐，加大以問題企業問題項目重組重整為主的投行化經營探索實踐，加快以“保障-賦能-引領”為目標與實施路徑的數字化運營轉型。三是促發展與保安全的機制要深化改革，從規范授權管理體系、健全風險管理體制、完善激勵約束機制三方面，不斷深化體制機制改革，助推公司轉型發展。四是黨建引領與運營保障要更加扎實，黨建+業務融合推動、資產負債統籌擺布、組織與人才建設適變應變，有力支持保障公司穩健運營。
最后會議要求，在轉型發展、二次創業的漫漫征程上，公司全體干部員工要提振信心、鼓足干勁、迎難而上，以“主人翁”的精神擔當作為，實干苦干加油干，敢闖敢拼敢勝利，為更好完成全年經營目標、推動公司高質量發展貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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