三明工會(huì)自我“瘦身”更利于強(qiáng)身健體

工會(huì)改革，必然會(huì)涉及工會(huì)組織的資源、權(quán)力和利益關(guān)系的深刻調(diào)整，也會(huì)給工會(huì)組織和人員帶來新的變化。

23個(gè)評(píng)比表彰項(xiàng)目被取消，這是福建省三明市總工會(huì)近日盤點(diǎn)職能“瘦身”行動(dòng)的成果。

像三明工會(huì)這樣，改革先從自身開始做“減法”的思路和近來各地各級(jí)工會(huì)組織實(shí)施的一些改革措施可謂如出一轍。

根據(jù)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，各地工會(huì)積極改革創(chuàng)新，其中備受矚目的是去年底開始的全國總工會(huì)及上海、重慶兩地工會(huì)以“減上補(bǔ)下”為主要特征的改革，精簡機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位的編制，充實(shí)到區(qū)縣及以下工會(huì)組織。其中，上海市總將機(jī)關(guān)編制精簡40%，下?lián)苋藛T主要到街鎮(zhèn)和園區(qū)等基層工會(huì)。

作為群眾組織的工會(huì)，一直在堅(jiān)持探索創(chuàng)新服務(wù)職工的手段和方法，做了不少“加法”，組織了很多活動(dòng)，開展了許多評(píng)比，取得了不少成效。但也確實(shí)遇到不少困惑。一些工會(huì)積極想“做”群眾工作，結(jié)果并未做到點(diǎn)上；想“替”群眾做事謀利，群眾卻未必認(rèn)可；想“為”群眾出謀劃策，群眾卻不理解；想“請(qǐng)”群眾參加學(xué)習(xí)和活動(dòng)，群眾卻不積極。工會(huì)工作如何接地氣成為不少工會(huì)干部的困惑。

回到原點(diǎn)，工會(huì)的地氣是什么？不言而喻，地氣就是會(huì)員群眾，最能夠體現(xiàn)工會(huì)接地氣的指標(biāo)是職工群眾的參與度。

三明工會(huì)就發(fā)現(xiàn)了群眾“參與度”不高的問題。據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，“三明市金牌工人”表彰初衷是為技術(shù)工人隊(duì)伍尋找“領(lǐng)頭羊”，隨著評(píng)選的社會(huì)影響力逐步擴(kuò)大，產(chǎn)生了“類勞模”現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)說，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立很有積極意義，也獲得了很高的社會(huì)認(rèn)可度，以至每到評(píng)選年，給三明市總“打招呼的絡(luò)繹不絕，只好配額平衡”。隨著時(shí)間推移，三明工會(huì)發(fā)現(xiàn)“評(píng)選的品牌的榮譽(yù)度和感召力都不足，延續(xù)性也不強(qiáng)，一線職工參與熱情有限”，最后果斷取消這一有著20年歷史的評(píng)比。

如此取消，表明當(dāng)前工會(huì)的改革敢于直面自身的問題。

實(shí)則，工會(huì)的改革早已是時(shí)代所需。當(dāng)前，“分享經(jīng)濟(jì)”步入黃金期，微創(chuàng)業(yè)、微企業(yè)、微項(xiàng)目越來越多，會(huì)員群眾呈年輕化、分散化、就業(yè)多樣化的趨勢(shì)。雖然工會(huì)的地位更加突出，作用更加彰顯，但任務(wù)也更加繁重。

沿襲多年的傳統(tǒng)工會(huì)工作體制和基層形態(tài)難以適應(yīng)新形勢(shì)新要求，需要升級(jí)到更新“版本”，強(qiáng)化與多元現(xiàn)實(shí)的兼容和對(duì)接。以“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”來降低成本，提高效率，接地氣，優(yōu)化職能，為基層提供最稀缺的資源，最直接的服務(wù)，最有力的指導(dǎo)，已經(jīng)成為工會(huì)解決基層力量薄弱，打通服務(wù)職工的“最后一公里”的題中應(yīng)有之義。

不過，“減法”做到工會(huì)自己身上，必然會(huì)涉及工會(huì)組織的資源、權(quán)力和利益關(guān)系的深刻調(diào)整，也會(huì)給工會(huì)組織和人員帶來新的變化。評(píng)比項(xiàng)目取消了，工會(huì)工作的成績會(huì)不會(huì)因此弱化？工作要求提高了，干部能力是否跟得上？職工眼光“挑剔”了，工會(huì)服務(wù)是否會(huì)達(dá)標(biāo)？下到基層，工會(huì)干部能否適應(yīng)工作環(huán)境？

做減法的“痛苦”不亞于“想加法”的“頭疼”，怎么辦？這對(duì)于更多工會(huì)來說，已成為改革創(chuàng)新路上“成長的煩惱”。

這是一個(gè)要回到改革初衷的問題。工會(huì)改革不應(yīng)是為了改革而改革，而是為了增強(qiáng)組織的影響力號(hào)召力而進(jìn)行的自我革新。要得到職工群眾支持和認(rèn)同，就必須切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

從三明工會(huì)改革來看，正因?yàn)樽鹬芈毠ひ庖姡炊斋@了“成長的喜悅”——三明工會(huì)的自我“瘦身”，使各區(qū)縣工會(huì)騰出更多精力專注改進(jìn)和完善職工服務(wù)，并產(chǎn)生了一批在職工中叫得響、見實(shí)效的工作品牌。

期待更多類似三明工會(huì)這樣的創(chuàng)新成果為工會(huì)的“成長”厘清思路，帶來勇氣，讓工會(huì)組織更加身強(qiáng)體健。