開發商瞄準消費升級的市場 為購房者多元化提供服務（2）

社區服務升級

對于每個人而言，8小時工作，8小時娛樂，還有8小時在家。這里面對應的三個開發商服務場景基礎是寫字樓、購物中心、住宅。

從某個意義上說，開發商由于擁有巨大的業主資源，更像是一個線下的流量入口，給業主匹配更多的服務，滿足業主更多便捷的需求。

克而瑞分析稱，打通社區服務的“最后一公里”，以保利、融創、正榮為代表的企業在規模擴張和服務提升等方面進行了探索，涉及到社區O2O、社區養老、社區金融等各個方面。

以正榮同微信支付合作的智能小區為例，其已經實現了人臉識別，每個業主只需要掃描人臉就可進入小區，以往保安站崗的場面已不復存在。同時，在“正榮幸福家”微信服務號中還有8項功能，分別是“報事報修”、“物業賬單”、“訪客通行”、“生活繳費”、“城市服務”、“活動召集”、“正榮微店”、“業主格子鋪”，并且在排序上，做到在一個手機屏幕中，容納700戶家庭所需要的功能。

正榮物業總經理林志偉把正榮物業理解成為一個平臺，一方是業主，一方是第三方的資源，正榮物業更多是提供這個平臺來服務業主，他希望雙方進行良性互動，然后再去不斷地搶占這個市場，這才是物業未來的追求。

基于微信支付平臺，正榮物業已與國美、樂購、永輝等商家達成合作協議，正榮旗下自營的生態食品資源也在引入該計劃中，如福州故鄉農園的生態蔬果、生態豬肉等，業主均可在“正榮微店”中通過微信支付購買。

而在社區養老方面，有地產企業也與人壽保險合作，兩者合作范圍涵蓋養老地產開發、運營服務平臺搭建、保險客戶養老服務、產業鏈上下游投資等多項內容。開發商有業主資源，保險公司可以提供養老服務，這樣結合使得雙方獲益，而業主則可以享受居家養老更優質的服務。