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在推动5197.com新浦京高质量发展中展现新作为、实现新突破
【文章来源:www.5197.com】 2018年04月24日

  实现新突破 展现新作为

  推动新能源业务高质量发展

  5197.com新浦京党委书记、董事长    李  斌

  5197.com新浦京总经理、党委副书记  王武斌

  2017年,是5197.com新浦京改革发展进程中极不平凡的一年。面对宏观环境复杂多变、市场竞争日益激烈、困难挑战显著增多等诸多不利因素,5197.com新浦京在集团公司党组的坚强领导和直接关心下,紧紧围绕“风光三峡”“海上风电引领者”战略目标,开拓进取,攻坚克难,全面超额完成各项目标任务。集团公司2018年工作会议强调,要坚持把海上风电作为做强做优做大第二主业的战略核心,推动海上风电集中连片规模化开发取得重大进展;要坚持自建和并购两条腿走路,坚定不移走创新发展、差异化发展、高质量发展之路,加快建设“风光三峡”。当前和今后一个时期,5197.com新浦京将认真贯彻落实集团公司战略部署,以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志,实现新突破,展现新作为,推动新能源业务高质量发展。

  一、坚定信心谋发展,狠抓落实促跨越

  2018年,是举国上下全面落实党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年,是集团公司全面推进改革发展极为重要的一年,也是5197.com新浦京吹响“冲刺千万千瓦装机”集结号的奋斗之年。蓝图已绘就,奋进正当时,越是关键期,越要凝心聚力,砥砺前行。坚定的信心、广泛的共识,是推进改革发展的不竭动力,是事业成功的重要保证。当前,摆在广大干部员工面前的一项重要任务,就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把思想和行动高度统一到全面贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神上来,统一到集团公司2018年工作会的部署上来,坚定信心、凝聚共识,在战略部署上“扣扣子”,任务落实上“担担子”,工作作风上“钉钉子”,汇聚起攻坚克难、奋力推进公司改革发展的强大合力,确保全面完成年度生产经营目标任务!

  二、重任千钧惟担当,上下同欲创佳绩

  “大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。”任何目标都不是敲锣打鼓就能实现的,必须付出艰辛的努力,要凝聚广大干部员工的智慧和力量,敢担当,自加压,抢抓项目核准不含糊、咬定电力生产不动摇、推进工程建设不放松、狠抓精细管理不懈怠,勇于担当,奋力攻坚,积极投身“风光三峡”事业,以关键环节突破带动各项工作全面推进。为此,5197.com新浦京将重点做好以下八个方面的工作:

  (一)抢抓“深蓝”机遇,全力打造发展新动能

  按照“一条主线、两个突破、三个确保”的总体工作思路,立足广东、面向江浙、联接环渤海,全面推进海上风电大发展。一条主线:坚定不移落实“海上风电引领者”战略,抢抓海上风电黄金开发期,加快推进天津等地海上风电前期工作,全力推动储备资源落地生根。两个突破:通过规模化效应和高端产业链支撑,推动广东、江苏两个区域“百万千瓦级”海上风电基地建设取得实质性突破。三个确保:确保全年新增核准开工100万千瓦,确保全年新增投产装机20万千瓦,确保海上风电施工运维“零事故、零伤亡”。

  (二)推动稳健发展,全力拓展发展新业态

  坚持自主开发与合作并购双轮驱动,加强政策研判和市场分析,深耕传统业务,拓展新型业务,做好“南征”“北占”,优化战略布局。深入研究光伏领跑者投标策略,积极参与第三批光伏领跑者竞标和建设。适时关注“三北”红色预警区域解禁项目,实施有效资源储备。紧跟行业发展趋势,加大分散式风电资源获取力度,统筹光伏西部集中开发与中东南部扶贫、分布式、多能互补等综合开发并举。积极探索燃气发电、风电制氢等新业态和增量配网等新业务。积极跟踪市场变化,坚持行业横向兼并与产业链纵向联合相结合,通过参股、并购等方式获取一批优质项目。通过解剖典型项目,厘清项目真实成本构成,明确实现平价上网边界条件,为进一步降低度电成本找出技术和管理创新方向。加强海上风电关键施工技术创新,强化全过程质量、技术、造价管控,有效降低建设成本。

  (三)竭力挖潜增效,全力释放发展新潜能

  加大生产管理、管控体系等工作力度,有针对性地加强设备管理和技术改造,提高设备安全性和利用率,最大限度减少非停。积极推进“区域集中监控、电站少人值守”的电力生产管理体制改革,总结完善区域集约式运维新模式经验,巩固试点实施成果,扩大实施范围。加快推进区域集中监控和电力生产管理系统建设,完成已投运电站接入监控系统,为实现减员增效创造条件。加大区域“自主检修”推进力度,培养专业人才,提升自主检修能力。加强海上风电运维体系建设和运维技术研究,为培养专业运维队伍积累经验,为后续投产项目运维奠定坚实基础。

  (四)坚持保价争量,全力开创营销新局面

  坚持市场导向,增强市场意识,健全营销体系,强化营销管理,加大营销投入,推进营销考核,形成营销合力,制定符合新电改形势要求的营销管理和电能交易管理制度,完善工作流程,落实风险管控,防范交易风险。积极开拓大用户,维护好与电网企业等相关单位合作关系,争取市场份额最大化。突出抓好量价统筹优化,做好保价争量工作,重点做好增量交易。加强电力市场政策和交易规则研究,实施精准营销,全力以赴减少弃风弃光。紧密跟踪电力现货市场交易试点进展,引进、培养专业人才,优化交易策略,适时参加现货交易,探索跨省跨区电力交易。

  (五)坚持固本培元,全力提升安全质量发展新水平

  突出安全文化建设,持续抓好“安全五分钟”等日常工作,积极开展目视化管理,将安全思想融入到经营理念、岗位职责、生产过程等各环节,提升员工主动参与安全生产的积极性。健全完善安全生产责任体系,强化各级党政领导第一责任人的红线意识,建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,落实全员安全生产责任制。加强工程建设、电力生产、车辆交通、设备管理等各类安全检查,消除安全隐患。继续深入开展发电企业安全生产标准化、“三标一体”贯标及认证、电力企业应急能力建设。

  (六)推进转型升级,全力构建发展新格局

  在确定股改资产边界基础上,推进资产资本化、资本证券化,完成由有限公司到投资、建设、运营一体化的市场化、公众化公司转型。2018年上半年启动股改工作,争取2019年完成股改,在2020年实现首次公开发行股票并上市。要高度重视确权办证,确权办证工作组要加强工作督导,制定有力措施,力争年内全面完成确权办证目标,为顺利实现股改和上市奠定坚实基础。

  (七)深化改革创新,全面强化发展新机制

  体制机制方面。完善企业法人治理结构,健全“三会”运作机制,形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。优化三级管控模式,研究制定职权分类分级授权办法,持续强化总部和区域机构履职能力建设。全面梳理调整前期、建设期、运营期等专项奖励,健全完善考核奖惩体系,强化考核结果应用,突出经营业绩考核,实现责任和压力有效传递。

  提质增效方面。加强基础管理,在补齐“短板”上出实招,提高前期开发、工程建设、运营管理全生命周期精细化管理水平。提高资金保障能力,探索资产证券化等新途径,降低融资成本。推进管理会计转型,试点财务共享中心。制定参股股权差异化管理策略,以引战为契机,积极寻找与主营业务密切相关、具有战略协同效应的增量股权投资。

  创新发展方面。实施创新驱动发展战略,继续完善科学技术管理体系,明确科研工作重点方向,加大科研投入,打造核心竞争力。加快建设覆盖前期、建设、运营等全过程的以公司总工程师为主体、区域机构为支撑的专业技术团队,强化公司技术支撑体系。抢抓市场新机遇,密切跟踪新技术,储备发展潜力较大的战略新业务,寻找新的利润增长点。

  风险防范方面。落实以过程控制为核心的内控体系,强化风险内控意识和实际操作能力,加大审计监督和专项检查力度。有效防范重点领域法律风险,注重项目前期的优化论证和并购项目投资边界,提升项目质量和效益。重点关注项目建设土地、林地、环保等合法合规性要求,严格防范投资风险。

  (八)厚植党建沃土,全力夯实发展新根基

  认真组织开展党的十九大精神专题轮训班、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,用新思想引领方向、武装头脑、指导实践、推动发展。落实党建工作责任制,聚焦管用有效,建立完善党建制度体系,大力推广党建信息系统应用和考核,推动全面从严治党落细落实。加大党建考核评价力度,逐步把述职评议考核向基层党支部延伸。持续推进党风廉政建设和反腐败斗争,继续保持惩治腐败高压态势,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑。

  三、撸起袖子加油干,奋进伟大新时代

  高楼晓见一花开,便觉春光四面来。在新时代的春天里,5197.com新浦京正处于建设“风光三峡”、打造“海上风电引领者”和国内一流新能源上市公司等奋斗目标的历史交汇期,公司将以高质量发展为主题,坚持稳中求进的工作总基调,以扩大装机规模为战略基点,以提高发展质量为坚实基础,以加快改革创新为强大动力,统筹当前与长远,更加注重拓宽发展空间,更加注重提高增长质量,更加注重激发发展活力。使命呼唤担当,使命引领未来,全体员工将不负重托,继续迎风顺水向太阳,翻山越海逐风浪,共同书写新时代的能源发展新答卷。

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