福建建工集團外部董事赴司屬單位開展調研

近日，福建建工集團專職外部董事先后赴集團司屬單位省安裝公司和工程公司開展調研座談，與司屬單位就企業(yè)現代化治理、市場化經營以及工地智慧化管理等方面進行了深入交流。在調研期間，專職外部董事還前往泉州銀行福州大樓項目實地了解項目建設情況。

在省安裝公司座談會上，省安裝公司黨委書記、董事長潘慶建介紹了公司的基本情況，以及近三年生產經營的成效，并針對企業(yè)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況和現存問題，提出了企業(yè)下一階段工作重點及具體思路。與會人員就提升企業(yè)核心競爭力、內部資源優(yōu)化整合、挖掘市場潛力等方面展開了深入交流和探討。

外部董事對省安裝公司近年工作取得的成績表示充分肯定，并就企業(yè)未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃部署、市場開拓策略等方面提出意見建議。一是省安裝公司作為福建省建筑施工企業(yè)中的首家國家高新技術企業(yè)，要堅持科技創(chuàng)新引領，圍繞國內領先的工業(yè)設備安裝技術，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，加快建設成為具有核心競爭力的安裝工程總承包企業(yè)；二是適時抓住新能源周期性發(fā)展契機，適度前瞻性布局低碳綠色、海洋經濟等相關領域產業(yè)，賦能企業(yè)高質量轉型發(fā)展；三是創(chuàng)新業(yè)務運作模式，積極探索與央企、省屬企業(yè)間的合作機制，努力構建共贏生態(tài)體系，并注重企業(yè)內控管理體系的完善，不斷提升重大風險防控能力。

在工程公司座談會上，工程公司黨委書記、董事長陳書明介紹了公司的基本情況以及主營業(yè)務板塊取得的成效，并結合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃報告了企業(yè)下一階段工作重點及具體思路。與會人員就企業(yè)治理架構、生產經營管理、重點項目建設等方面展開了深入交流和探討。

外部董事對工程公司近年工作取得的成績表示充分認可，就企業(yè)未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃部署、經營管理策略等方面提出意見建議。一是提升戰(zhàn)略合作綜合能力，盤活現有資源，整合各方資源，創(chuàng)新業(yè)務拓展與承攬運作模式；二是持續(xù)優(yōu)化并用好“智慧工地”平臺，以發(fā)展新型建筑工業(yè)化為載體，以數字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破智能建造核心技術，賦能企業(yè)高質量轉型發(fā)展；三是把握建筑行業(yè)后疫情時代的新契機，發(fā)揮好建工品牌效應和國有企業(yè)在公共建設領域的競爭力，重視企業(yè)內部信息溝通和管理迭代，加強履約和維權能力，利用黨建、工會加強企業(yè)文化的融合，樹立良好企業(yè)形象，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在泉州銀行項目現場，外部董事一行詳細了解了項目整體建設進展情況，認真聽取了該項目在智慧工地建設、裝配式建筑、BIM技術應用等方面的匯報，并對現場文明施工、安全質量、施工進度等給予高度評價。

集團規(guī)劃部（董辦）負責人，省安裝公司、工程公司在家領導班子成員及相關部室負責人等參加調研。