她把國美從巨虧8億做到年收646億！只為等黃光裕出獄

2008年，原中國首富、國美電器創始人黃光裕被警方帶走調查，2010年正式被判入獄14年，自此千億級的家電帝國遭眾方覬覦。

2011年利潤下跌6%，2012年巨虧8個億！大廈將傾之際，“英雄”背后一心相夫教子的女主人被迫出山，卻挽狂瀾于既倒，2012年即實現盈利12億，2016年將營收做到640億！

她就是現任國美電器戰略決策委員會主席、國美控股集團CEO杜鵑！

國美女主人杜鵑，有著良好的出生和教育背景，畢業于北京科技大學，原是中國銀行放款專員。1993年，因為工作關系與黃光裕相識，1996年兩人結婚，后來加入國美集團。目前杜鵑擔任國美控股集團CEO、國美控股集團決策委員會主席。

一直到2010年，杜鵑一直站在黃光裕的羽翼背后，相夫教子，風格非常低調。網絡上關于杜鵑的報道非常少，僅有的幾張照片，都是杜鵑伴在一雙子女和黃光裕身邊的情形。2010年，彼時身在香港負責國美集團投資、收購、兼并等業務的杜鵑，在國美最需要主心骨的時候，重回鵬潤大廈，駕馭群雄，操盤大局。

代夫出軍

杜鵑曾說：“我不想做企業家，千萬別說我想做企業家，別給我定成企業家”。相對來說，杜鵑屬于那種傳統的女人，她只想做一個相夫教子的好妻子。

黃光裕的性格較為高調，杜鵑卻極為低調，從結婚至2010年黃光裕出事，都鮮有她的報道，少量流傳的圖片中，她給人的形象就是一位合格的妻子與母親。

2008年11月17日晚，國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走；

2009年1月，黃光裕辭去國美電器董事職務，作為國美主席的身份同時自動終止；

2010年5月，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。

一時間，國美內憂外患。

老對手蘇寧電器正在日益壯大，同時互聯網時代的到來，電商漸漸興起搶占市場；

內部，接替黃光裕的陳曉，試圖稀釋黃光裕夫婦在國美的股權，甚至一度起訴黃光裕，國美很多高管也支持陳曉。

此時，杜鵑作為黃光裕最信任的人，依靠在國美內部的一定威望，開始接手國美。

2012年，國美電器遭受史無前例的8億元巨虧。這一年，杜鵑提出要“創造冬天里的春天”。同年，杜鵑一改過去長發挽起的打扮，剪了一頭干凈利落的短發，英姿颯爽，這頭短發至今仍是杜鵑的標志性造型。

重整旗鼓，解決根源問題

第一步：改組董事會。2011年6月30日，國美電器在香港召開了股東周年大會，在杜鵑與外方投資人的斡旋之下，董事會成員從13人重回11人，其中有7人是公認的“保黃派”董事。

除此之外，董事會還通過了兩條規定：一是董事會增發新股授權比例從過去占已發行股本20%降至5%，要知道，當年陳曉正是利用董事會增發新股來稀釋黃氏家族的股權；二是董事會獲得回購股票授權，回購比例不超過已發行股本的10%。

這兩條規定的通過，讓作為國美大股東的黃光裕和杜鵑，從制度上不會再遭遇來自內部的突然逼宮。

第二步：大棒+定心丸，安撫管理層。搞定了董事會，杜鵑就開始著手清理管理層。為了公司的穩定和業務的發展，杜鵑不可能把他們通通炒掉，因此她的選擇是：一邊揮舞大棒，一邊給吃定心丸，既顯菩薩心腸，又用霹靂手段。

第三步：學會如何打理一個千億帝國。為了盡快熟悉業務，杜鵑經常到國美的門店轉悠。

2013年，國美提出了“信”文化，進一步優化門店，成為全渠道零售商，結果當年即實現了扭虧為盈，前一年的凈虧8億轉為盈利9億！

2014年，國美實現銷售收入603.6億元，同比上升7.0%，凈利增長43.4%至12.8億元；2015年，國美實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，連續12個季度實現逆勢增長。

從未涉足零售行業的杜鵑，在過去幾年的打磨血拼中成為了一位十分具有狼性的女超人，在穩固位置之后，用了2年時間，就把公司從虧損8億到盈利12億！帶領國美一步一腳印地收復失地，改造供應鏈，接著向大數據轉型，把基礎打好，讓黃光裕在出獄之后，還有資本大展拳腳。

2017年2月6日，福布斯中國發布“2017中國最杰出商界女性排行榜”，杜鵑上榜入選。

從一個普通的北京女孩，到曾經的首富夫人，再到如今的“國美守護神”，杜鵑一直不變的還是那句：等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了。

她曾在監獄里探望黃光裕時講過：“沒事兒，老公，你出獄時，我給你一個更好的國美?！睘榱诉@一句承諾，她撐起整個國美。