武夷新區云谷小區：安得廣廈千萬間

武夷新區云谷小區一角 （資料圖片）

云谷小區鳥瞰效果圖

全省建筑施工質量安全標準化現場觀摩會參會人員來到武夷新區云谷小區一期住宅項目H地塊觀摩。 （邱冬勇 攝）

工人正在安裝鋁合金模板 （邱冬勇 攝）

云谷小區一期建設項目位于武夷新區南林核心區，市民公園西側，東至經二路，南至南林大道，北至緯一路，西臨規劃浦南高速公路。

該項目是福建省重點工程，武夷新區四大控制性工程之一。作為南平市政府搬遷計劃的核心環節，云谷小區一期項目將建成集商業和居住為一體的綜合性住宅小區，是實現“建設海西”大戰略的重要一環。

項目規劃范圍用地約990畝（含住宅、市政道路、公園綠地、學校用地），實際項目建設用地面積約542畝，計劃總投資約45億元，項目總建筑面積85.73萬平方米。其中住宅建筑面積約60.6萬平方米，地下室建筑面積約21.4萬平方米，商業建筑面積約3.08萬平方米，配套用房建筑面積約0.6萬平方米，架空層建筑面積約2.7萬平方米，其中架空層公共非機動車停車建筑面積約0.67萬平方米。

云谷小區一期項目分為A地塊—福康苑、B地塊—瑞云苑、C地塊—瑞錦苑、D地塊—瑞璽苑、EF地塊—和諧苑、G地塊—祥意苑、H地塊—祥樂苑8個地塊。該項目共有87棟樓，總戶數4284戶，機動車車位5645位。

“在規劃過程中，云谷小區一期項目就十分注重項目方案設計，提升住房建設品質。”云谷小區一期住宅項目建設單位福建新武夷房地產開發建設有限公司總經理胡宗浩說，云谷小區一期項目在規劃設計中，就將小區劃分為“福、瑞、祥、和 ”4個組團，單體造型設計采用坡屋頂，并運用中式窗花符號，針對不同區域設計特定識別符號，在提升組團識別性的同時，體現云谷小區的武夷風格。在景觀設計中，結合地形地貌，通過景觀微地形塑造自然溪流、以臺地處理地形高差等方式，充分體現“武夷山水”特色。

云谷小區項目立足做精品、出亮點。項目以建設綠色生態居住環境為規劃目標，打造布局合理、功能齊全、交通便捷、既體現武夷特色又不失現代的綠色生態示范小區。

小區按智能化社區打造，建設互聯網智能社區系統。主要建設內容有建設金融卡IC智能化應用系統、智能對講系統、智能安防系統、門禁管理系統、巡更系統等，提升小區建筑品質。

確保進度，嚴格按時序推進

截至目前，云谷小區一期項目5個施工標段，已經有66棟樓進行上部框架結構施工，其中9棟樓實現主體封頂，正進行砌體施工，21棟樓進行地下室結構施工。今年1至7月，累計完成建安投資約9.82億元，完成項目年度投資計劃的65%。

“為確保工程進度，云谷小區一期項目從施工招標開始，即對工期提出了明確、嚴格的具體要求，制定了工期延期處罰標準。”福建新武夷房地產開發建設有限公司總工程師林忠賢介紹，云谷小區一期項目在施工過程中，實施關鍵節點進度控制，對地下室頂板完成時間、工程主體結構樓板完成時間、工程主體結構封頂時間、外架落架完成時間、工程竣工驗收完成時間進行逐一明確，要求施工單位提交詳細的施工組織設計及施工總進度計劃，并經監理單位、建設單位審批后，作為施工進度控制、考核的依據。

云谷小區一期項目各地塊工程于2015年11月底全部開工建設，在基礎及地下結構施工過程中恰逢雨季，參建單位克服種種困難，努力按照施工合同約定，抓好施工建設進度。

“我們都是見縫插針搶抓時間施工，天氣好就到戶外施工，如果下雨或者天氣炎熱，就轉到室內或者陰涼的地方施工。為了爭取時間，錯開高溫時間段，工人們早晨6點就進場施工，連夜施工更是家常便飯。”云谷小區B地塊項目經理劉光榮說。

記者了解到，下一階段，為確保小區建設按時序推進，云谷小區一期項目將圍繞市委、市政府關于“大干200天，力爭完成全年目標任務”的要求，結合武夷新區管委會《建設施工領域“大干200天”勞動競賽活動方案》的通知精神，在云谷小區各標段，深化“三比一看”活動，加大人力、物力和資金投入，科學組織、精心施工、嚴格管理，努力實現2016年底云谷小區一期項目全部主體結構封頂、2017年底工程竣工驗收、2018年交付使用的目標。

嚴控質量，安全一刻不放松

“百年大計，質量第一。要把合格，乃至優質的住宅交到業主手中。不僅要保證施工期間的安全，更要保證業主住得安全。”段鋒是中國建筑一局（集團）有限公司承建云谷小區一期項目G、H地塊的項目經理，自從項目動工以來，他就一直堅守在工地，抓質量、抓安全，一刻也不敢放松。

云谷小區一期項目從項目施工招標開始即對工程質量提出嚴格的要求：在招標文件及施工合同中明確，所有棟號工程質量均須達到南平市優質工程（九峰杯）標準，爭創福建省優質工程（閩江杯）。

項目開工前，要求施工單位根據房屋建筑工程質量驗收規范、規程及施工現場文明安全標準化標準要求，落實“樣板引路”制度，編制質量、安全文明標準化工地創建策劃書，并在施工過程嚴格組織實施。

云谷小區一期5個標段均由央企或省屬國有龍頭企業中標施工，所選施工單位大多具有較強的施工管理水平和較為完善的質量安全保證體系。

由中國建筑一局（集團）有限公司中標施工的云谷小區G、H地塊自2015年12月份入場以來，切實將企業的“工匠精神”帶到施工現場。在項目策劃、實施和交付的全生命周期，嚴控質量安全關，以“實現完美履約”作為項目的首要目標。項目之初建立并完善包括“質量管理策劃、樣板制度、質量檢查驗收制度、質量例會制度、質量管理體系及質量保證體系、實測實量制度”等在內的各項質量和安全管理制度，質量和安全文明施工得到有效控制，得到省、市各級領導的肯定，在行業內起到了很好的示范效果，贏得良好口碑。

酒香不怕巷子深，優質的工程吸引了來自各地的同行前來觀摩、學習。今年7月底，2016年第二次全省建筑施工質量安全標準化現場觀摩會及鋁模一體化應用推進會在中建一局（集團）有限公司負責施工的H地塊召開。本次觀摩會以建筑施工質量通病的防治及新型鋁模應用推介為重點，來自全省二級以上建筑施工企業、監理企業及省、市、區（縣）各級建設行政主管部門的相關人員2000多人參加了觀摩。H地塊的標準化施工管理，為云谷小區其他標段的后續建設提供了良好的樣板作用。

創新工藝，群策群力攻難題

創新，不僅是一家企業的生命力，更是一個項目優良品質的注腳。武夷新區云谷小區一期住宅項目積極推廣新型施工工藝、新型材料在建設中的應用。

云谷小區一期項目在主體混凝土結構施工中采用鋁模板，在主體砌體結構中采用煤矸石燒結磚，在屋面保溫防水中采用生態保溫板、多層纖維波形防水板等新型保溫節能建筑材料，努力提高工程質量，同時做到節能減排。

在主體施工階段，為保證實體施工質量和觀感，各棟號標準層采用鋁合金模板。鋁合金模板體系與木模相比，有多種優點：自重輕、剛度大，并且能夠很好的控制混凝土結構面的外觀及工程進度；拆模速度快，混凝土外觀有了較好保證；人員通行、材料搬運通暢，現場安全文明施工有較好的保障。

針對鋁合金模板在使用過程中出現的新問題，中建一局云谷小區項目部專門成立了以項目經理段鋒為組長的QC（質量控制小組）課題攻關小組，對于鋁合金模板澆筑成形砂線和氣泡問題進行專項攻關。南平市住建局總工程師李廣欽作為小組技術顧問，多次和成員一起進行現場分析和工地走訪，QC小組成員、福建南鋁鋁模科技有限公司技術負責人饒松青在自身角度分析產生原因，通過咨詢北京嘉盛圖等知名鋁模廠家以及請教福建工程學院莊金平博士，并參觀各兄弟企業的鋁模實體，聯合各方進行綜合分析和用連環置換法查找原因，確定事件主因。

目前經過課題攻關，已經找出問題主因并現場實施，截止目前氣泡問題已經解決，砂線問題也已取得較好成效，對鋁合金模板行業的發展起到了很大的推動作用。該QC小組正在整理相關資料申報省級優秀QC小組，并投入到新的質量攻關課題中去。

“針對工程施工過程中出現的問題，馬上確立課題進行攻關，確定責任人并進行動態管理。”段鋒說，一般由技術負責人牽頭，各參建單位共同參與，研究問題產生的原因，階段性總結課題攻關的經濟效益和持久性影響。目前小區住宅項目已經確定或解決“自粘卷材施工質量控制”、“鋁合金模板澆筑成形混凝土氣泡”、“鋁合金模板砂線問題”、“煤矸石燒結磚施工質量控制”、“樓板混凝土厚度控制”等十幾項攻關課題，開創或推廣“鋼釬控制混凝土攤灰厚度”、“鋁合金模板剪力墻支端頭背楞”“干硬性水泥砂漿一次成活”等多項方法或工藝，極大地保證了工程的施工質量。

強化監管，建章立制保“雙優”

為實現市委、市政府“創建安全文明示范工程、打造省級優質住宅小區”的目標，云谷小區一期項目成立了以建設單位牽頭，設計、監理、施工等參建單位參加的云谷小區“質量優質工程、文明安全優良工地”的“雙優創建檢查小組”，每10天一次對各施工標段進行滾動檢查，并及時發出質量安全文明檢查通報，督促施工單位進行整改。據統計，“雙優創建檢查小組”成立至今已發出檢查通報21份，質量整改隱患273條，有力促進建設項目按照合同約定的質量、安全及進度目標實施。

為切實提高工程質量，云谷小區一期項目主要施工材料采用甲供、甲控的形式提供，除按常規規定抽樣檢測外，建設單位與項目監理單位共同增加了現場隨機抽檢的頻率，從源頭上確保工程質量，同時達到減少投資的目的。

“工程建設施工，安全就是效益。”林忠賢說，必須始終堅持“安全第一，預防為主”“以人為本”的方針，并把安全生產貫穿于工程建設施工的全過程。

云谷小區各項目部建立和完善了一整套質量管控措施，認真落實“樣板引路”制度。項目開工前根據房屋建筑工程施工安全標準化圖集、安全防護標準圖集及有關規范標準要求，編制安全文明標準化工地創建方案，施工過程嚴格組織實施。建立分部分項工程標準化施工樣板和安全防護設施標準化、工具化、定型化標準，作為分部分項工程施工過程控制及驗收的依據。對于鋼筋、模板、防水等各道工序，項目部建立完善的驗收制度：施工階段完成后，由施工班組質檢員或管理人員進行自檢，自檢合格后報送棟號長；棟號長對報送批次進行驗收，驗收合格后報送質檢部；質檢部對報送批次進行驗收，驗收合格后報送監理業主進行驗收；監理業主驗收合格后進行下道工序。驗收制度與獎罰制度掛鉤，每次驗收過程現場草簽，若多次驗收不合格將對前一環節驗收人員進行處罰，并附帶工期損失處罰，這樣就保證了各環節驗收人員的責任心，加強了過程控制的力度，保證了產品成優率。（林志明 邱冬勇）