虧損達10億，永輝超市舍棄“超級物種”

作為一名福建人

我們從小都是在永輝超市里買東西吃的

但這幾天永輝又出大新聞了

虧損達10億

永輝超市舍棄“超級物種”

這究竟是怎么一回事？

12月4日，永輝超市發布公告稱，將與永輝超市創始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創科技有限公司股權轉讓協議》，轉讓其持有永輝云創20%的股權給張軒寧。

永輝創始人之一張軒寧

轉讓完成后，張軒寧持有永輝云創股權比例由9.6%增到29.6%，成為永輝云創第一大股東。永輝超市對永輝云創原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權。

同時永輝超市還發布公告，稱系兄弟關系、同為永輝超市創始人的張軒松和張軒寧簽署協議，雙方自即日起解除一致行動關系，后續雙方將依照自身意愿獨立行使股東及董事的權利和義務。

但是永輝方表示，張氏兄弟并非分家，而是分工。兩人都還是永輝的大股東。一致行動人不解除，張軒寧就不能接管云創，因此解除實際行動人協議也是履行必要的程序。而云創的創新業務會繼續做，但資源按照關聯方往來，有些后臺可以共享的還是繼續，但永輝云創未來的戰略布局不再以永輝超市主導。

這一系列舉動被業內人士看作是在整體經濟環境下行趨勢下，永輝超市回歸表現欠佳的主業——超市板塊的策略。

被“拋棄”的超級物種

據了解，永輝云創成立于2015年6月，由張軒寧一手打造，主要負責永輝超市新零售板塊的業務運營，包括永輝生活店、超級物種等。值得一提的是，作為新零售旗下一員，超級物種曾被業界寄予厚望，認為它將成為盒馬鮮生的強勁對手。

超級物種是什么？

超級物種，是永輝推出的全新業態，將高端精品超市和生鮮餐飲結合在一起，打造全新消費體驗的“新零售”。在這里，你可以買到來自100+個國家地區的5000+種食物。他們分布在同一個空間里的不同工坊中。

2017年1月，永輝超市在福州推出了'超級物種'，簡直就是吃貨們必打卡的網紅圣地般的存在。

2016年10月，阿里巴巴主辦的“云棲大會”在杭州云棲小鎮舉行，馬云在演講時首提新零售概念。2017年7月14日，盒馬鮮生通過天貓官方微博正式亮相，并宣布已在上海、北京開出了13家店。這個在阿里內部低調籌備一年多的新零售試驗模式，在逐漸被消費者接受的同時，更是讓新零售站上風口。

風口之下，永輝超市也推出了自己的新零售品牌“超級物種”。2017年1月1日，首家超級物種在福州開店，營業面積500平米，門店單品數量超過1000種。截至2018年6月30日，全國共有46家超級物種門店，另據三季報，永輝超市又于2018年第三季度新開了10家超級物種門店。

在6月舉行的券商溝通會上，永輝超市方面曾表示，超級物種成熟門店的坪效已達到6萬元。

而對比盒馬鮮生，截至2018年7月31日，盒馬鮮生在全國擁有64家門店，成熟單店日均銷售額超過80萬元，坪效超過5萬元。

不過，令人尷尬的是，在超級物種快速擴張的同時，永輝云創卻深陷虧損泥淖。財務數據顯示，2017年及2018年1-9月，該公司分別實現營業收入5.66億元、14.78億元，凈利潤-2.67億元、-6.17億元。

▲永輝云創近期財務情況 

不僅如此，永輝云創的持續虧損還嚴重拖累了永輝超市的整體業績。2018年上半年，永輝超市在營業收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝云創對永輝超市凈利潤的影響為-1.91億元。

永輝超市方面接受采訪時也坦言，公司上半年凈利潤出現下滑，新零售業務虧損的確是其中一個影響因素。

進入第三季度，永輝云創對永輝超市的這種影響進一步擴大，數據顯示，2018年1-9月，永輝超市凈利潤再次下滑26.90%。

“永輝超市新零售業務一直不賺錢，或與其門店擴張、營業成本同步快速增加有關。”著名經濟學家宋清輝向中新經緯分析稱。

戰略定位專家、九德定位咨詢公司創始人徐雄俊認為，新零售的本質在于搶占流量和渠道，“永輝超市之所以要快速擴張，這是其中一個重要原因。”

徐雄俊指出，目前，國內新零售領域還處于初級競爭階段，低成本打壓非常激烈，多數參與者仍在持續燒錢中，尚未實現真正盈利，永輝云創也一樣。“從當前的情況來看，它的新零售業務仍會有較長一段的虧損期。”

不過，雖然剝離了永輝云創，但永輝超市似乎并未就此停止在新零售領域的探索。永輝超市在公告中提到，出售永輝云創后，公司仍然將繼續堅持在新零售業態格局下進行探索與創新。

永輝業態

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典范，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發展”的理念開創藍海，與境內外零售企業共同繁榮中國零售市場，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、山西、江西、湖北、湖南、云南、廣西、寧夏等24個省市已發展超830家連鎖超市，經營面積超過600萬平方米，位居2017年中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

永輝超市主要業務可分為云超、云創、云商和云金四大板塊。其中，云超板塊涉及永輝超市、Bravo店，主打傳統線下綜合性超市，是永輝深耕多年的主業。永輝云創在2015年6月成立于上海，包括超級物種、永輝生活App等，主要孵化創新業態，布局新零售業務。云商則重組原有總部職能部門及事業部。云金即永輝金融業務。

永輝云創作為永輝超市探索新零售領域的排頭兵，曾一度被各大資本所看好，先后獲得了今日資本、騰訊和創新工場等機構合計7.1億元的增資。

但以超級物種、永輝生活以及盒馬為代表的新零售業態，經過幾年的發展，并不能夠完全顛覆傳統大賣場的零售形式。永輝云創自創立以來業績一直處于虧損狀態。2016年和2017年，永輝云創的虧損金額分別為1.16億元和2.67億元，今年前三季度，永輝云創虧損更是達到6.17億元，連帶拖累了母公司永輝超市的凈利潤出現26.9%的下滑。

對于轉讓云創業務的股權，永輝超市解釋稱這次交易符合公司的戰略規劃，“目前永輝云創因獨立經營零售業務而產生較大經營虧損，因此有必要調整永輝云創的控制權，既可降低永輝超市的運營成本與經營風險，又可以對永輝云創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。有利于減輕上市公司負擔, 維護上市公司及廣大中小股東利益。”

永輝超市近來進行了一次架構大調整，在將永輝云創剝離出上市公司體系的同時，還斥資逾30億元入股萬達。

回歸傳統商超

將永輝云創“剝離”的同時，永輝超市加快了布局線下門店的步伐。

為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶占更多地盤。此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業務，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售布局。另外，永輝超市還繼續受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。

12月4日晚間，永輝超市同時發布公告稱公司擬受讓大連一方集團持有的萬達商管1.5%股權，交易價格約35.31億元。萬達商管是萬達集團旗下的地產公司，原名為萬達地產，運營著全國近300家萬達廣場。

這筆投資意味著增強了以永輝紅標店、Bravo店等為代表的永輝傳統業態“到店”業務的投入，入股之后永輝超市或將繼續借助萬達廣場拓展門店數目，以保持在傳統商超中的優勢。

曾經寄予厚望的以超級物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業態，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭，永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。事實上2018年上半年永輝超市實現凈利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的凈利潤首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝云創的新零售業務新零售業務凈虧達3.89億元，這是公司在18年開始，除了股權攤銷費用，本次永輝財報虧損的主因。

經過新的戰略規劃之后，永輝決心將新零售剝離出來，重回主業，將重心放回傳統商超領域，全力追趕另一家龍頭高鑫零售。

備受關注的超級物種曾被認為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導下“餐飲+超市+App”的超級物種高度聚焦在小眾群體，但在當前零售市場高度競爭的環境下，超級物種的目標消費群體不大。剝離出來更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮比拼將面臨更大壓力。

分工之后，永輝超市和永輝云創的道路在充滿希望的同時也都將充滿挑戰。（來源：東南網綜合中新經緯、胡潤百富等）