Uber CEO都被炒魷魚，還有五位老板的飯碗怕是更保不住

Uber前CEO Travis Kalanick于這周迫于壓力辭職，但這幾位到底是如何繼續(xù)坐穩(wěn)CEO的寶座的呢？

自從卡蘭尼克最終被迫辭職后，我們覺得是時候和大家細數(shù)一下其他可能也會落得如此下場的CEO了。畢竟，現(xiàn)在很少有公司老板能在犯了大錯后依舊逍遙：近十五來，公司投資者和董事會的權力越來越大，尤其是在Sarbanes-Oxley法案通過后，嚴格保障了財務報告的準確性，使得投資者的權益得以被保護（Sarbanes-Oxley法案是美國于2002年實施的一部為消除企業(yè)欺詐和弊端的歷史性典型法規(guī)）。

媒體以及投資積極分子現(xiàn)在都密切關注著CEO們的一舉一動，不容他們犯一絲一毫的錯誤（正如之前Uber的例子）。這一點公眾也是如此，斯坦福商學院的一份調查顯示，在將近1500名參與調查的民眾中，有一半人覺得“若品行不當，CEO應被開除（或更甚）”。

去年就有許多CEO被驅逐的例子：比如手工電商平臺Etsy的 Chad Dickerson, 內體品牌Thinx的Miki Agrawal,以及福特汽車的Mark Fields。盡管Uber的例子是近期名氣最大的，但事實上還有不少CEO也理應離職。讓我們看看這些CEO應該被炒的原因以及他們是如何堅持在位到現(xiàn)在的。

1、THERANOS CEO：ELIZABETH HOLMES

不必我多費口舌，如果你在15年年末到16年年中這段時間經常看新聞的話，你就明白Theranos公司的問題從何而起了：華爾街的一篇報道引發(fā)了對該公司主打服務（驗血測癌）準確性的質疑。

ELIZABETH HOLMES

從那時起，很快許多內幕被披露出來： Theranos宣布過去兩年的檢測報告作廢，即使從他們公司的內部標準來看，這些檢測結果的準確性都有很大的問題；Walgreens曾經與Theranos合作在41個驗血點提供服務，也立刻解除了他們的合作關系；美國證監(jiān)局以及司法部都對其了調查，Theranos面臨的官司不斷；CEO HOLMES也被罰兩年不得運營實驗室。

自去年秋天裁員多達驚人的340名員工后，僅隔幾個月，他們又裁員了155人——大概占總員工數(shù)的百分之四十一的員工。即便已經進行了如此大規(guī)模的裁員以及免職了一些有問題的董事會成員，可Holmes依舊是CEO。

問題就在于Holmes引人注目的出身。她從斯坦福中途退學，當時這個只有19歲的姑娘在這個被男人統(tǒng)治的科技領域創(chuàng)建了Theranos，也因為她的穿衣風格帶有喬布斯風格而被人津津樂道。

除此之外，Theranos可謂是這個一直害怕針頭的姑娘憑一己之力創(chuàng)建的公司，她在斯坦福時的教授曾不斷提醒她這樣的驗血理論并不可行。根據華爾街日報的報道，Theranos的資金已不足5400萬美元，而就在這周，也有消息稱Theranos已與Walgreen公司達成協(xié)議同意支付3000萬美元平息官司。可話說回來，如果Holmes被炒，誰又足以擔任，或者愿意接手這個職位呢？

2、CHIPOTLE CEO ：STEVE ELLS

自從全美爆發(fā)大腸桿菌疫情以來，Chipotle（美國墨西哥菜快餐連鎖店，有2000多家分店）就一直在努力恢復之前受到的重創(chuàng)（Chipotle曾深陷食品中毒風波）。

盡管食物中毒的影響（包括諾瓦克病毒和沙門氏菌中毒）并沒有持續(xù)到2016年，但Chipotle的收入情況的恢復仍然緩慢。不過，今年四月，他們的第一季度收入超出了分析師的預期，同店銷售額在很長一段時間的下滑后增長了百分之十八。

但縱使那次風波得以控制，Chipotle品牌本身卻遭受了重創(chuàng)。Chipotle也開始實施了許多方案來避免第二次危機，包括改進食品安全方案以及強制實行對與員工的檢查以防止帶病員工工作。不幸的是，這也意味著要縮減門店的當?shù)夭少徚俊?/p>

公司創(chuàng)始人也是CEO 的Steve Ells依舊在位，而前任聯(lián)席CEO Monty Moran卻在去年12月離職。股東們對Ells離任主席職位的倡議一直被忽視，Chipotle的CFO Jack Hartung也在最近表示，甚至在那次風波之前，他們就已經對公司的優(yōu)勢和服務宗旨有些搖擺了。正如一些報道所述，Ells并不會把恢復Chipotle的收入放在第一位，而是經常在一些自己覺得不錯的想法上花錢。

STEVE ELLS

讓很多熟識Ells的人失望的是，他總是費盡心思去做他認為正確的事去提升Chipotle的食物品質，即使這不會使Chipotle的收入多一分一毛。為了能讓Chiptole也能提供早餐墨西哥卷板，他曾花了一年半的時間苦苦尋找煮蛋器的模型。

一位曾經在Ells身邊工作過的高管回憶道：“但我們最終研究得出這幾乎不會帶來任何效益而且還不知道要花多少錢”。

有一次，Ells想要在每家分店加配堅寶果汁專用榨汁機，這樣每家店就能每天自己榨鮮果汁了，然而事實卻是，廚房里一批鱷梨醬都用完了的時候，橙汁或檸檬汁連半杯都沒賣出去。

Chipotle不想讓Ells下臺完全是可以理解的，畢竟Ells作為創(chuàng)始人和曾經的主廚，為公司的發(fā)展奠定了基礎。但從歷史觀點來看，Chipotle的發(fā)展進程實在是太慢了，比如他們的菜單在他們成立到現(xiàn)在幾乎就沒怎么變過，隨著公司進入一個重要發(fā)展時期，這會嚴重阻礙公司成長。公司董事會也可以說是都沒怎么變過，直到最近一段時間才略微調整了董事會人員結構，而Ells自己也是自公司1993年建立以來一直擔任著CEO。

3、HAMPTON CREEK創(chuàng)始人JOSH TETRICK

Hampton Creek（美國一家素食產品公司）的人氣產品Just Mayo（完全植物成分的蛋黃醬）最初在沃爾瑪，Whole Foods以及Kroger這些連鎖超市銷售。之后，他們將產品線增加到包括風味蛋黃醬，沙拉醬，煎餅粉，以及曲奇餅干面團。

去年，彭博就報道Tetrick和他的團隊從銷售店鋪大批買回他們的招牌產品Just Mayo，這似乎是為了刺激總銷量增長。Tetrick則不以為然，解釋稱是為了進行質量監(jiān)控。不過，公司卻持續(xù)鼓勵員工也扮作顧客去大批量買自家產品。Tetrick解釋說，他們自2013年起就這么干了，單純是為了進行溫度監(jiān)控。他認為這種策略不會有助于銷售增加反而影響銷售，但這樣做事為了確保產品安全，贏取信賴，以便繼續(xù)在超市銷售。

Josh Tetrick

問題是，Tetrick并未通知投資人這項計劃，他辯解稱因為這并非“重要”事宜。很快在該事件被公開后，美國證監(jiān)會對Hampton Creek未將公司行動告知投資人是否非法進行調查。

Hampton Creek的一位投資人，Ali Partovi向Tetrick和董事會表示，Tetrick的行為本質上就是向投資者撒謊。據悉這位投資人在郵件里對Tetrick說道：“如果未來某位投資人在投資前的調查中發(fā)現(xiàn)這一點，我們可能就會籌不到錢，公司資金也會用完。如果他們沒發(fā)現(xiàn)，那么在數(shù)月之后發(fā)現(xiàn)自己上當了，還是會告你欺詐。”

現(xiàn)在Hampton Creek已經很難獲得融資，這可能就是回購事件帶來的結果。上個月，Tetrick放走了公司的CFO和COO，以及HR主管，去年他們一共損失了十幾位高管。有消息稱公司去年持續(xù)每個月都損失1000萬美元，盡管今年四月這個數(shù)字降到了400萬。據悉，Tetrick仍然在位的原因可能只是因為他在董事會有最大的投票權。

4、GOPRO CEO：NICK WOODMAN

第一款GoPro上市是在2004年，在此之前市面上還沒有一款擁有如此質量的運動相機。對于運動員來說，這是一款顛覆世界的產品，很多人都用它來訓練。GoPro可謂紅極一時，三年之后以三億美元的市值上市。然而在那之后，公司就開始面臨難題。GoPro并沒有把無人機市場拱手讓給大疆，而是決定研發(fā)自己的無人機。

然而，本來該在2015年發(fā)布的無人機卻變成了他們的新款相機——Hero4 Session，這款相機曾以售價過高和毫無新意而飽受詬病，而他們的Karma無人機的發(fā)布則推遲到了16年的秋季。不過，該產品在飛行中途出現(xiàn)的斷電的問題使得公司不得不在發(fā)布不到兩個月后緊急召回。GoPro 的CEO Nick Woodman 在去年表示，他過于依賴當時公司初次上市時帶來的影響力，沒有在市場比較空的情況下做好營銷工作；他也承認，當時被自負沖昏了頭腦。

Nick Woodman

過去兩年，GoPro的股價穩(wěn)固下滑，現(xiàn)在已經是當初IPO價格的百分之20了。就單單近七個月來，他們就已經進行了兩次大裁員，去年十一月裁掉了百分之15的員工，今年三月又有270個職位被裁。而今年第一季度GoPro的收入有小幅增加，Woodman也堅信今年GoPro將重新盈利。

Woodman能持續(xù)擔任CEO多達13年也讓人非常驚訝。而考慮到接下來幾個月對于GoPro來說非常關鍵，也許GoPro是時候該整改一下管理層了。可以肯定的是，面對股價的暴跌，GoPro的投資人已經非常心慌了。

5、TWITTER CEO：JACK DORSEY

Twitter老總上榜可能會引起爭議，但我們并非指望他下臺，而是對于到現(xiàn)在還沒有股東要求他辭職而驚訝。Dorsey其實身兼兩職，即是Square（美國支付公司）CEO也是Twitter CEO。不過，自從Dorsey被請回來擔任CEO后，Twitter步入正軌過了嗎？確實，Twitter的用戶最近增加了，直播功能也確實博得了一些眼球，讓人看到了一些希望。但是，除此之外呢?

Jack Dorsey

它和Facebook比還是毫無賣點，和Snapchat比又沒有足夠吸引人的創(chuàng)意。自從新功能“Moments”發(fā)布后，Twitter就忙著宣傳這個新功能而忘了自身的營銷，而今年年初這個功能又被取消了。盡管當初公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Biz Stone也回到了公司，但他目前的角色具體是什么還不得而知。Twitter已經采取措施研究算法來抑制謾罵侮辱類的推文，但因為用戶已經有很大的流失，這樣的嘗試來的太遲，作用也不明顯了。有分析指出如果Twitter的廣告收入仍然不理想的話，他們應該考慮一下付費使用的模式。

因為糟糕的管理以及更專心于業(yè)余愛好的這種行，Dorsey一度因為在08年被Twitter解雇而出名。也許，把所有問題都歸咎于Dorsey并不公平，可能Twitter的命運一開始就已經注定了。但如果Twitter將他聘回是因為他對Twitter的未來有很清楚的規(guī)劃，那么現(xiàn)在董事會也許可以回看下他過去兩年對公司到底有什么貢獻，然后再做決定了。

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