中國華信召開總部機關(guān)系統(tǒng)管理工程(工作)會議

8月9日，中國華信董事會主席葉簡明在上海主持召開總部機關(guān)系統(tǒng)管理工程（工作）會議。葉簡明在會議上梳理了中國華信的組織架構(gòu)和系統(tǒng)管理工作機制，強調(diào)要將系統(tǒng)化管理工作作為公司的一項重要工程有序、持續(xù)開展，進一步完善以董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理會議制度和黨委為核心的“3+1”組織體系，以黨委為政治引領(lǐng)，不斷加強和提升中國華信集體制民營企業(yè)有組織的共同經(jīng)濟體發(fā)展模式。

“清晰的戰(zhàn)略定位、科學(xué)的管控設(shè)計和合理的職能分工是企業(yè)的靈魂和生命。中國華信總部機構(gòu)'3+1'模式是公司發(fā)展的組織核心”，葉簡明在會議上明確，“3”是董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理會議，“1”是黨委。董事會為最高決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立董事會戰(zhàn)略執(zhí)行委員會統(tǒng)一戰(zhàn)略決策，用軟科學(xué)方法設(shè)計組織架構(gòu)，實行系統(tǒng)化工程管理機制。

葉簡明進一步明確，董事會執(zhí)行委員會分成三個層面：設(shè)計層、執(zhí)行層、經(jīng)營層。設(shè)計層為經(jīng)營規(guī)劃部，執(zhí)行層包括投資管理部、金融合作部、國際投行部、業(yè)務(wù)計劃部、金融管控部，經(jīng)營層是下屬公司及事業(yè)部，包含2大集團、3大區(qū)域總部和7家一級公司。監(jiān)事會為監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，下設(shè)審計部和監(jiān)察辦公室。總經(jīng)理會議是管理層，設(shè)有辦公廳、財務(wù)部、人力資源部、法務(wù)部。

葉簡明強調(diào)，中國華信在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，實施總部戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控，各一級運營平臺的經(jīng)營信息變化，實時有效地傳遞匯總到董事會戰(zhàn)略執(zhí)行委員會各部門，各部門進行分析處理后，由戰(zhàn)略執(zhí)行委經(jīng)營規(guī)劃部門統(tǒng)籌整合，對戰(zhàn)略實施做出調(diào)整部署和反饋，最后由辦公廳輸出指令，形成高效靈活的閉合管理回路。葉簡明強調(diào)，中國華信要建立決策科學(xué)、運作規(guī)范、反應(yīng)迅速、精干高效的董事會戰(zhàn)略執(zhí)行體系，建立完善的董事會戰(zhàn)略決策、執(zhí)行、經(jīng)營閉環(huán)控制管理系統(tǒng)，建立清晰的前臺施控系統(tǒng)和后臺受控系統(tǒng)，及多重信息反饋系統(tǒng)，做到事前、事中、事后全面監(jiān)督管控，有效推進系統(tǒng)化工程管理和企業(yè)戰(zhàn)略、文化的有機匹配與融匯結(jié)合。

“合眾人之私，成社會之公，是華信人的文化共識和價值認(rèn)同”，葉簡明特別指出，中國華信的集體制民營企業(yè)模式正是這一理念的積極探索與實踐結(jié)晶。中國華信的模式體現(xiàn)了“文化與制度的結(jié)合”，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的持續(xù)結(jié)合與發(fā)展。“它不同于公有制，是民營的；但母公司的股權(quán)是不分的，最終是屬于社會的。”他在會議中表示，“華信是一個有組織的共同經(jīng)濟體，是為社會價值服務(wù)的。”

葉簡明強調(diào)，企業(yè)文化和企業(yè)組織要統(tǒng)一到黨的政治路線和思想路線上。他說，在任何一個國家，任何企業(yè)能取得成功，一定是在這個國家一個時代大事件里的成功，是國家宏觀發(fā)展過程中的成功。現(xiàn)在這個時代最大的機遇就是“一帶一路”，誰抓得住，誰的事業(yè)就能取得大的成功。過去的成功模式是不可復(fù)制的，那是特定歷史條件下的產(chǎn)物，我們的事業(yè)必須抓住當(dāng)下的機遇。

葉簡明最后說，中國華信是服務(wù)國家戰(zhàn)略的，要始終堅持和貫徹習(xí)主席提出的“四個意識”，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，大局意識，堅定政治信仰，堅持政治原則，站穩(wěn)政治立場，自覺從黨和國家愛大局出發(fā)想問題、辦事情，堅決貫徹落實中央決策部署，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。他特別要求，黨委要為華信把好關(guān)，要在政治引領(lǐng)和貫徹落實國家政策上有所作為。